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浅谈“日经营”

发布日期:2018-08-16 作者: 点击:

一、目标

从最小组织单元、最小时间单元的自我管理入手,通过团队日复一日的训练和育成,让目标成为团队的行为习惯。总之:制定清晰的目标,保证铁的执行,团队每个人每一天的使命必达到。

二、日经营的组织体系

公司通过建立“日经营”的目标、执行、评价,提升体系,本着“过程监控、目标驱动、长效激励”的原则,打造一个高执行,自我复制,自我提升,自我成长的团队。

公司将持续打造和增强团队的支撑服务能力、资源调动能力、快速响应能力,制定年度实施计划,并分解为月度、周、日计划,转化为日经营目标考核,总结当日工作,是否达成昨日目标,如达成昨日目标,则根据完成情况制定明天的目标;如未完成,则分析原因,并采取相应的整改措施,在明日计划中继续完成,并采取手段补偿时间的损失。

三、日经营体系之执行——心态

目标确定、管理和执行是关键,心态是管理的首要问题,心态影响人的能力。

公司需努力营造创新,开放、轻松融洽的正能量氛围和建立简单真诚的人际关系,培养员工的服务意识、团队意识、创新意识、分享意识,塑造敬业心态、渴望心态、包容心态、职业心态。团队协作和积极进取精神让团队沉浸于工作的良好氛围之中,把工作当成一种有趣的事来做,把个人憧憬和团队、公司的发展有机的联系在一起,并使之成为个人持续发展的源动力。

四、日经营体系之执行——技能

不仅仅是指业务能力,更是创新思想,学习能力、分享能力、事务管理和资源组织协调能力隐性知识显性化,显性知识内在化,建立学习型组织,通过自我学习、培训、分享、工作成果点评等途径,不断学习、思考、总结、提升团队的技能。

五、日经营体系之制度——规范化

在公司统一的数字化平台上,提交、审核、评价、反馈日经营目标推进文件,部门建立数据存储服务器,配备相应的权限通道,存储项目资料,设计成果和项目实施过程文件及保证数据的完整性,一致性,安全性。

每日下班,员工自行对自己今天的经营目标达成情况进行检查、总结,对明天的经营目标进行规划,对碰到的困难,需要部门方可解决或决策的问题加以说明,于当晚 8 点前在公司的统一在数字化平台上,以电子邮件的方式提交。

综上所述,只有思路的改变才能让业绩改变,每人每天每个细节都要紧抓着不放,日经营意味着每个人每天创造最大价值。员工在有压力和没压力的时候,状态是完全不一样,成功的人都是善于转换心态,他们把挫折当成累积经验,把压力当成前进的动力,把障碍当成磨刀石。

事业二部南区总监 任可



















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